隨著國家對科研資金的投入力度的增大，很多科研單位的科研項目和科研成果也迅速增長，傳統(tǒng)的科研項目管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

近年來LIMS系統(tǒng)已廣泛用于科研實驗室管理的各方面，LIMS（Laboratory Information Management System，實驗室信息管理系統(tǒng)）是實驗室現(xiàn)代綜合管理的一種方法、產(chǎn)品和整體解決方案，是一種專門為實驗室設(shè)計的信息管理系統(tǒng)，以實驗室樣品分析數(shù)據(jù)的采集、錄入、處理、檢查、判定、存儲、傳輸、共享、報告發(fā)布以及業(yè)務(wù)工作流程管理為核心，同時將實驗室的人員、物料、儀器、方法、資料、檔案等資源進行綜合管理，實現(xiàn)信息的共享、無紙化記錄與辦公、資源與成本管理、人員量化考核。 ?

科研管理系統(tǒng)是以科研管理為主線，基于網(wǎng)絡(luò)平臺搭建的一個綜合性協(xié)同辦公平臺，涵蓋人才、項目、經(jīng)費和成果等多方面內(nèi)容。各科室科研秘書、科研主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等可以通過不同的權(quán)限登錄到統(tǒng)管理系統(tǒng)中，對項目庫數(shù)據(jù)進行多維度全程查詢、檢索或管理，實現(xiàn)在線協(xié)同辦公、科研隊伍管理、項目管理、成果管理、項目評估決策等功能。

1.人員管理

LIMS系統(tǒng)支持科研人員信息、科室信息、團體信息等錄入；自動生成科研人員和科室的科研詳情表，并自動關(guān)聯(lián)與其所屬的科研成果。

系統(tǒng)能夠為管理者在人員構(gòu)成、科室結(jié)構(gòu)等方面提供全面直觀的人員檔案信息，輔助管理層對人員管理方案作出快速抉擇，還可提醒滿足條件的科研人員進一步申報職稱。

2.項目管理

科研實驗室管理系統(tǒng)LIMS的設(shè)計和開發(fā)以項目管理為業(yè)務(wù)核心，流程涵蓋項目申報、評審、立項、實施、立項、變更、中檢、結(jié)題等，實現(xiàn)科研項目數(shù)據(jù)的實時采集、定時審核和歸檔管理模式。與之對應(yīng)的作為科研管理部門的工作人員也以項目管理為業(yè)務(wù)核心，從項目申報、立項、進展、結(jié)題、歸檔、評獎和考核，實現(xiàn)科研項目的全生命周期管理。

系統(tǒng)支持科研申報信息的發(fā)布，允許科研人員在申報時間段內(nèi)申報項目，自動生成科研申報表；支持項目評審分?jǐn)?shù)、評審意見錄入；支持項目的變更申請和審核；支持對在研項目進行進度監(jiān)督和管控。

當(dāng)科研人員申請的課題獲批準(zhǔn)立項后，可以在科研管理系統(tǒng)中選擇項目新增，將立項課題相關(guān)信息錄入系統(tǒng)。同時輸入經(jīng)費信息，包括上級主管部門撥付的專項經(jīng)費，以及單位匹配的經(jīng)費。

3.?經(jīng)費管理

經(jīng)費管理是科研管理部門極為繁重且重要的任務(wù)，也是項目參與者順利開展的科研工作的重要保證。在科研管理系統(tǒng)中設(shè)置財務(wù)管理角色，主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)經(jīng)費申請的審批和實際報銷金額的錄入工作，方便項目負(fù)責(zé)人以及各級管理部門實時了解項目的經(jīng)費使用情況。

在科研經(jīng)費的管理中，科研經(jīng)費的預(yù)算、到賬、錄入、支出、外撥和核銷是一個連續(xù)的工作流程，涉及到的參與者則包括課題負(fù)責(zé)人、科研管理人員、財務(wù)處等，因此項目經(jīng)費管理需要包括經(jīng)費的整個使用流程以及各個環(huán)節(jié)的參與者。LIMS系統(tǒng)應(yīng)支持經(jīng)費到賬管理、項目批量到賬分配、經(jīng)費報銷審核、對預(yù)算和支出進行邏輯限制、報賬明細(xì)查閱及統(tǒng)計打印等功能。

4.成果管理

LIMS系統(tǒng)提供論文/論著投稿、專利/科技評價的申請審核機制；支持論文分級/分區(qū)管理；支持論文類型、引用情況、收錄情況和依托項目等管理。

5.學(xué)術(shù)活動管理

LIMS系統(tǒng)支持學(xué)術(shù)論文管理，提供國內(nèi)/外會議的申請審批機制和院內(nèi)人員進修的申請審批機制；可統(tǒng)計科室或個人的參會次數(shù)及報銷相關(guān)信息。

6.成果管理

根據(jù)實際情況，不同單位的科研管理需求存在差異。除了上述的5大模塊，有些單位還需要使用到成果轉(zhuǎn)化管理、績效考核管理、獎勵管理、重點學(xué)科和重點實驗室管理等模塊。

績效考核管理：系統(tǒng)提供學(xué)科和個人的考核方案設(shè)定，包括參評模塊、計分方案、分配方案等的設(shè)置；系統(tǒng)支持調(diào)用考核方案、實施考核、生成考核結(jié)果。

獎勵管理：系統(tǒng)提供設(shè)定獎勵對象、獎勵方案、標(biāo)準(zhǔn)屬性等功能，調(diào)用獎勵方案，指定獎勵對象，實施獎勵；生成各類科研項目獎勵匯總表。

LIMS基于標(biāo)準(zhǔn)化的實驗室管理理念，通過采用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興科技，組成一個全面、規(guī)范、便捷的管理體系，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、分析和判定，保證質(zhì)量體系順利實施、人員量化考核、實驗室管理水平提升等方面提供支撐。 ?

通過LIMS，PI等實驗室管理者可以更方便地對科研試驗工作進行全過程、全方位的監(jiān)管，規(guī)范實驗室運行，提升管理效能。LIMS的應(yīng)用更可加強科研執(zhí)行力度，保障科研任務(wù)的順利進行，提升科研成果的可靠性和可重復(fù)性。 ?

目前，LIMS 在檢驗檢測部門和機構(gòu)、臨床實驗室、企業(yè)研發(fā)實驗室等應(yīng)用相對較多，但是在科研型實驗室中遠(yuǎn)未普及。究其原因，主要有以下三點: ??????

科研型實驗室存在專業(yè)性強、任務(wù)分散、人員復(fù)雜、科研目標(biāo)不一致、方法為新檢測方法等特點，使實驗室統(tǒng)一管理和LIMS 系統(tǒng)的應(yīng)用難度加大; ?

科研工作是創(chuàng)新性很強的工作，很多科研人員認(rèn)為不應(yīng)受到記錄、設(shè)備管理等要求的限制;科研型實驗室的工作重點主要集中在完成科研任務(wù)、發(fā)表SCI 文章和培養(yǎng)研究生等方面，對實驗室質(zhì)量控制和規(guī)范化管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 ?

但實際上，由于科研型實驗室的創(chuàng)新性和專業(yè)性很強，對設(shè)備、人員、場所和原始記錄的留存等要求理應(yīng)更高，甚至有些重大的科研課題和任務(wù)與國家大政方針的制定息息相關(guān)，更需要實驗室的規(guī)范化管理和科研過程的質(zhì)量管理。 ?

科研型實驗室采用LIMS信息化管理 ，有助于實現(xiàn)實驗室的規(guī)范化管理，有利于追溯科研實驗過程，及時發(fā)現(xiàn)科研實驗中的偶然和系統(tǒng)失誤，提高科研成果的準(zhǔn)確性和可靠性，進一步提高科學(xué)假說的實現(xiàn)概率。??